Dans un monde où l’on confond trop souvent agilité et vitesse de mise en place, il est important d’architecturer les démarches pour s’assurer de leur efficience.
OOV utilise les données issues du business design pour architecturer le système.
Si dans la construction de la proposition de valeur et du modèle économique Business OOV fait la part belle à l’intégration de la vision opérationnelle, c’est dans l’acte de création et d’épreuve du système pour faire, que l’on entre dans le vif du sujet opérationnel.
On peut décider ce qu’il y à « faire » mais s’assure-t-on toujours d’avoir ce qu’il faut pour faire ? Et de savoir comment le faire ?
Notre intervention d’architecture du système materialise le changement et doit trouver sens auprès des équipes opérationnelles. Par une approche de prototypage rapide d’un use case, et de manière itérative, on crée un microsystème sur lequel on éprouve la phase de run (de déploiement opérationnel).
Ceci nous permet d’assurer la conduite d’action à plus grande échelle et de définir des KPI pertinents et réalistes.
