Energie : analyse de la valeur
Définition des objectifs stratégiques, ateliers d’idéation, modélisation
LA RARETÉ FAIT
LA VALEUR DES CHOSES...
OOV mais pas OVNI
OOV a décidé de mettre fin à la guerre entre les approches stratégiques et la vision opérationnelle.
Pour être performante, une entreprise doit considérer tous les éléments qui lui permettent de répondre opérationnellement aux besoins de ses clients, de ses collaborateurs et de ses partenaires.
On dit souvent qu’il faut donner une vision pour fédérer toutes les forces vives. C’est juste, mais encore faut-il qu’elles comprennent cette vision. Si elle est stratosphérique et que certains n’y trouvent pas de plus-value au quotidien, on aura loupé la cible.
Systemic Architecture
Fondateur d’AXONE et de OOV, société d’ingénierie et cabinet spécialisé dans l’architecture de la performance, Sébastien a un parcours très opérationnel qui l’a influencé dans sa vision stratégique de la performance d’une entreprise. Convaincu que la clef du succès réside dans l’adéquation de l’excellence d’un projet avec les attentes du marché, il architecture des solutions autour de 3 axes : le besoin, l’organisation opérante et la performance de l’humain dans l’entreprise.
Sébastien a commencé sa carrière chez Cap Gemini. Il y occupé les fonctions d’ingénieur projet, chef de projet, account manager puis patron de plusieurs business unit. Par la suite, il a pris la direction de PME innovantes et spécialisées dans le domaine de la maîtrise des risques.
En 2016, il crée AXONE, société innovante qui intervient en tant qu’assistant aux architectes industriels. En 2019, à la demande de ses clients, il crée la marque OOV by AXONE, pour allier vision stratégique et déploiement de solutions opérantes.
Ses expériences lui ont permis de développer une vision holistique business / stratégique / innovante / opérationnelle atypique.
CX et Business Design
Le leitmotiv de toute ma carrière a été de traduire les idées en solutions tangibles à des besoins concrets, avec une obsession pour l’usage, (ça doit être « facile ! »), l’innovation et une passion pour le design… tout court d’abord, de services et, in fine, de business.
J’ai commencé ma carrière en tant que « traductrice » des besoins des PME traditionnelles vers des fournisseurs de solutions technologiques et vice-versa, en écoutant les besoins et co-construisant des solutions adaptées en collaboration avec toutes les parties prenantes. Une expérience qui a marqué mon approche dans les projets que j’ai pu accompagner dans ma carrière.
Dans mon parcours professionnel j’ai fait un constat : c’est le manque de « vrais » clients, d’opérationnalité et de viabilité économique qui détermine l’échec de bon nombre de bonnes idées et de solutions technologiques. C‘est ce qui m’a motivé à créer Business Design en croisant plusieurs compétences et talents.
Gabriella a été directrice chez PwC, en charge de projets complexes en partenariat public et privé. Auparavant, elle a travaillé pendant 10 ans à l’actuelle Agence Régionale de l’Innovation, où elle a mis en place le pôle d’études prospectives et a monté et coordonné plusieurs projets européens.
Gabriella est experte pour la Banque Mondiale et la Commission Européenne en matière de politiques d’innovation, elle est trilingue italien, français, anglais. Économiste (Université de Pise), elle détient un MBA en Management de Services et Innovation (IAE d’Aix-en-Provence).
Data analyst & System – Engineering Expert
Data analyste et expert d’architecture de systèmes, Maurice a créé et dirigé depuis 2001 plusieurs entreprises innovantes dans le domaine de l’ingénierie et de la maîtrise des risques en conservant toujours un pied dans l’opérationnel.
Passionné initialement par les projets complexes à dominante technique et technologique, son expérience l’a conduit à comprendre que les sciences de l’ingénieur étaient loin d’être seules à contribuer à la performance des projets industriels et aux succès des entreprises. Il a donc consolidé son socle technique et scientifique avec des compétences en sciences économiques et en sciences humaines qui lui permettent aujourd’hui d’embrasser dans son ensemble les leviers de performance et d’assurer l’interface et le langage commun au sein des entreprises et des équipes.
Knowledge services strategist
Fondateur de STEPinK en 2016, Société de conseil en Knowledge Management et en Coaching d’organisations.
Stéphane a géré pendant une vingtaine d’années des organisations de delivery de plusieurs centaines de personnes à l’international, dans le monde des éditeurs de logiciels, ayant la charge de services après-vente pour l’Europe et l’Asie ainsi que du Knowledge Management et des Knowledge Services.
Son approche opérationnelle lui a permis d’articuler des stratégies d’entreprise et de les faire exécuter en focalisant son attention sur la structuration et le fonctionnement de l’organisation ainsi que son succès à produire les résultats escomptés.
Convaincu que la clé du succès opérationnel réside dans la mise en place d’une autorité saine, et que l’entreprise peut être un lieu d’épanouissement, Stéphane est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants, de leurs équipes étendues, de l’organisation et de son fonctionnement.
Définition des objectifs stratégiques, ateliers d’idéation, modélisation
Analyse macro-économique des secteurs de spécialisation de 3 régions en Ukraine
Accompagnement au déploiement opérationnel de l’Ingénierie Système
Axone Institute : état de lieux, analyse marché, Business Model, parcours client